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使命责任

使命责任

  • 分类:无分类内容
  • 发布时间:2018-11-15 00:00:00
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概要:  2018年以来,面对新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战,国控建设集团干部员工牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念,强力推进文化强企战略,积极探索既符合本企业实际又符合现代企业制度建设要求的文化建设思路。主要体现在四个方面:精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设,提高企业管理的规范化和科学化水平;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制完善《员工手册》并抓好落地落实,倡导具有特色的自有文化;物质文化,就是积极构建并初步推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升整体形象,促进企业高质量发展。  根据公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入公司整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。  突出公司核心价值观的塑造,统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统,逐步规范CIS概念并组织实施,建立独具国控建设集团特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业持续向好永续发展。  从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、工程形象和员工队伍形象,做强做优做大公司,全力打造竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
概要:  2018年以来,面对新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战,国控建设集团干部员工牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念,强力推进文化强企战略,积极探索既符合本企业实际又符合现代企业制度建设要求的文化建设思路。主要体现在四个方面:精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设,提高企业管理的规范化和科学化水平;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制完善《员工手册》并抓好落地落实,倡导具有特色的自有文化;物质文化,就是积极构建并初步推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升整体形象,促进企业高质量发展。  根据公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入公司整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。  突出公司核心价值观的塑造,统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统,逐步规范CIS概念并组织实施,建立独具国控建设集团特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业持续向好永续发展。  从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、工程形象和员工队伍形象,做强做优做大公司,全力打造竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
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  2018年以来,面对新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战,国控建设集团干部员工牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念,强力推进文化强企战略,积极探索既符合本企业实际又符合现代企业制度建设要求的文化建设思路。主要体现在四个方面:精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设,提高企业管理的规范化和科学化水平;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制完善《员工手册》并抓好落地落实,倡导具有特色的自有文化;物质文化,就是积极构建并初步推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升整体形象,促进企业高质量发展。

使命责任

  根据公司的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入公司整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。

  突出公司核心价值观的塑造,统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统,逐步规范CIS概念并组织实施,建立独具国控建设集团特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业持续向好永续发展。

  从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、工程形象和员工队伍形象,做强做优做大公司,全力打造竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

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